¿Cómo motivar a los trabajadores para mejorar el rendimiento de la empresa?
Si bien, todo empleado trabaja por un sueldo, el peor error que puede cometer una pequeña o mediana empresa es pensar que la única motivación que rige al trabajador es el dinero. Incluso, a la hora de pensar en un medio para motivar a los empleados y obtener mejores rendimientos, quizá no sea el dinero la mejor de las opciones.
Y es que la motivación obedece más a un componente psicológico que económico. Quizá la sana competencia, la aceptación y reconocimiento de los logros, las relaciones personales entre superiores y dependientes, la delegación de autoridad y responsabilidad y la confianza, sean mejores mecanismos de motivación, cuando se aplican de manera correcta, que el propio incentivo económico.
Por supuesto, la correcta aplicación de estas medidas depende mucho de la personalidad del jefe o del superior, pues requiere de una excelente habilidad de liderazgo. Un líder no es quien impone respeto e infunde el miedo en su equipo, sino quien sabe ganarse el respeto y la aceptación de la gente por medio de una actitud positiva.
Son varias las experiencias al respecto y varios los métodos alternativos de motivación que permiten llegar a resultados asombrosos. Algunos son bastante simples, como el hecho de que el superior se interese por lo que sucede en la vida personal y profesional del subordinado, reconocer el trabajo bien hecho e incluso agradecerlo, o llevar a cabo las reuniones de trabajo en ambientes distendidos, por fuera del ámbito laboral.
También los hay más complejos como establecer un sistema de puntuación en base a triunfos simples y precisos que implique determinados premios para quienes alcancen cierto nivel de puntuación, o incluso, agendar actividades de grupo en las que se brinde la oportunidad de que el equipo se conozca y genere lazos personales.
A la hora de motivar lo principal es la creatividad y la empatía, el saber ponerse en la piel del otro, comprender su comportamiento, sus ambiciones y sus sueños, el saber cuáles son sus temores y limitaciones, para crear estrategias orientadas no sólo al equipo sino también a la persona misma. Siempre con la mentalidad de que no trabajamos con máquinas de hacer dinero sino con seres humanos cuya vida va más allá de lo económico.
Vía | Times Online
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5 Comentarios
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[...] Esa es la idea de software de “espionaje” laboral que Microsoft acaba de patentar en el mercado estadounidense, un proyecto que no es muy probable que salga al mercado pero que de todas formas está siendo elaborado, como una muestra de la involución que pretende dar a las técnicas de motivación e incentivo de los empleados. [...]
tdo bn!! sta info ayuda muxo pa trbjs q s pa lo q a mi m sirvió y tmbn pa ponrlo n prctik!!
tks..
holaaa… me enknta leer cosas interesantes y unas d ellas es esta informacion sigan asi y taen ponerlas en practik chicos
el factor económico es fundamental para un trabajador, es a través del trabajos y sus beneficios mediante el cual un trabajador se realizar, puede mejorar si nivel de vida y el de sus dependientes. ahora resulta que todo el avance tecnológico e intelectual para lo único que ha servido es para lavarle el coco a los trabajadores con el artilugio de todo es cuestión de mejorar su actitud laboral. efectivamente, la productividad de una empresa es fundamental para generan beneficios los cuales deben de traducirse en un beneficio de los miembros involucrados en la generación de la utilidad.
esta muy interesante el articulo
soy un estudiante universitario, estudio la carrera de admon de empresas turisticas; soy d emexico y estoy haciendo una estadia empresarial en argentina, en la cual debo de identificar una problematica en la empresa (en este caso un hotel) y buscarle posible solucion.
ya incorporandome con el grupo me doy cuenta que el principal erros que tienen, es que no hay un factor motivante hacia los trabajadores. por lo cual no hacen su desempeño bien.
agradeceria me pudieran brindar, informacion, tecnicas o consejos.
mi correo es (edmelendex@hotmail.com)
agradezco respuesta