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España: más de 200.000 empresas cierran por la crisis

Damian .G. — Sat, 26 Dec 2009 22:49:41 +0000

Según datos de la Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (Conae), la crisis económica se llevó este año más de 200.000 empresas, lo que supone prácticamente un 20% del total de las existentes en España.

Además, según la Confederación la presión fiscal y la falta de liquidez son las causas fundamentales de que autónomos y microempresas no estén sobreviviendo a la crisis.

Para la Conae si bien la crisis continúa azotando a autónomos y empresas españolas, ataca con mayor contundencia a las microempresas porque son mucho más susceptibles a los vaivenes económicos.

A pesar de todo, el presidente de Conae, Salvador García, aseguró que España sigue siendo un país de valientes y de emprendedores.

El número de autónomos y microempresas asciende a más de tres millones, que constituyen el 97% del censo empresarial español, dan una empleabilidad del 65% y aportan a las arcas del Estado en tributos e impuestos un 70%.

El cierre de 200.000 empresas en 2009 se suma a los datos de 2008, año que se saldó con el cese de 242.200 empresas.

Sarkozy y su estrategia para salir de la crisis

Damian .G. — Tue, 23 Jun 2009 08:00:10 +0000

El presidente francés, Nicolas Sarkozy, trazó las grandes líneas estratégicas para salir de la crisis.

El mandatario puso el acento en la inversión y anunció una emisión de deuda pública destinada bien a los franceses o a los mercados financieros y cuyas condiciones concretará el Gobierno una vez definidas las prioridades.

Tras advertir de que la crisis no ha terminado aún, alertó de los riesgos del inmovilismo, reiteró su apuesta por un cambio en el modelo de crecimiento y se mantuvo firme en la necesidad de seguir adelante con las reformas acometidas hasta ahora.

Sarkozy explicó que a mediados de 2010 se adoptará una decisión sobre la reforma de las pensiones y que se revisará todo el sistema, incluyendo el retraso en la edad de jubilación, que en Francia está desde 1982 fijada en los 60 años.

Durante la intervención el presidente puso de relieve que, si bien los valores franceses han estado durante años a contracorriente, la crisis ofrece la oportunidad de que vuelvan a ser una referencia, ahora que el mundo es consciente de que la lógica mercantil está agotada y que hay que poner la economía “al servicio del hombre y no a la inversa“.

Además se mostró convencido de que el modelo de crecimiento de mañana deberá cambiar porque las formas de producción y consumo se verán radicalmente transformadas por la revolución ecológica y la digital.

En este nuevo modelo de crecimiento que Francia quiere liderar Sarkozy plantea dar más espacio “al trabajo, a los emprendedores, inventores, creadores y a la producción“.

Los buenos y los malos jefes: La capacidad de liderazgo en el mundo empresarial

Federico Comesaña — Wed, 23 Apr 2008 20:35:34 +0000

Mucho se habla en los últimos tiempos sobre liderazgo y la mejor manera de llevar adelante un emprendimiento. Adentrándome en un campo que no es el mío voy a intentar dejar algunas ideas, todas ellas discutibles, sobre el mundo empresarial y la creciente valoración de la capacidad de liderazgo.

El mundo de los negocios está en perpetua transformación. La actitud emprendedora del Siglo XXI poco tiene que ver con aquella que predominó en los años 80. La relación entre la empresa y el cliente ha cambiado, como así también, los códigos que rigen tanto la dinámica interna como externa de la organización.

Una realidad distinta requiere una actitud diferente. En una época de cercanías, de entendimientos y flexibilidad en el relacionamiento interno, es que se sustituye una visión anacrónica del empleado y el empleador como individuos caracterizados por el choque de intereses y la oposición entre los fines y metas personales de cada uno; por una visión del trabajo ligada a la conjunción de objetivos, a la identificación de las necesidades individuales y a la búsqueda del mejor camino para maximizar el bienestar grupal.

La tarea del líder no pasa por la manipulación, por sembrar el terror en el personal a su cargo, siempre persiguiendo el máximo beneficio del trabajo ajeno al menor costo posible. Esta visión es la clara imagen del jefe intransigente, prepotente, que jamás escucha a un subordinado y hasta disfruta faltándole el respeto y humillándolo, que padece de una total incompetencia directiva y de la falta de trato a nivel humano.

El liderazgo pasa, en cambio, por una actitud proactiva, caracterizada por la búsqueda de la eficiencia a través de la motivación de un equipo de trabajo al que se le escucha y respeta, haciendo saber a cada miembro su importancia para el crecimiento de la empresa. Pasa también por la habilidad para comunicar ideas y objetivos, estrategias y resultados; pero principalmente, por la utilización de la empatía a la hora de tratar con los empleados, es decir, saber ponerse en la situación del otro y desde allí elaborar un discurso, una propuesta o una observación que contemple las particularidades del receptor y genere motivación en lugar de rechazo.

El mundo está lleno de buenos y malos jefes. Los primeros, son quienes mejores beneficios obtienen de su fuerza de trabajo, que es en definitiva, el mayor diferenciador que una empresa puede obtener respecto a su competencia.

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